（1）考核指标要合理：指标设置的合理性，关乎到考核是否能发挥出其应有的作用。对每个部门职责，岗位职责、工作内容等进行分析和实地考察，与各部门主管就考核指标与权重达成一致 （2）绩效工资要谨慎：常态化的绩效考核都要跟薪酬挂钩，可是薪酬增加员工拍手叫好，如果变相减少，员工会是神马感受呢？到底绩效工资要公司单独增加成本呢还是从员工工资中拿出一部分？这个是要和老板去沟通的。 （3）额外加工资要数据 ：如果老板同意额外增加绩效工资，那么人事部门必须要给老板出具公司的投入产出比，利润比，必须对上一年度相关数据进行分析，经过测算过的数据提交给老板，对绩效总额进行控制。 （4）绩效培训要到位 ：绩效考核要做好，前期的宣传和培训工作一定要做到位，让员工知晓绩效考核的各种优点。在方案通过高层后，在开始实施之前，要召开绩效考核动员大会，由老板发言，强调考核对公司的重要意义。 （5）考核切入点要准 ：简单说对大家好的考核相信员工都会买账的。 

除了这些，还有最重要的就是工具的选择，这通常是要有科学的软件来帮助设定绩效考核方案中一些内容，如绩效考核表的设计、绩效考核指标系数的分配等等，朗识的绩效考核软件就做得很不错，我认识的很多公司都有在用它，你可以百度去它的官网看一下。希望能帮到你！

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